在專項研討會上，調研組與渤海新區公司圍繞關鍵業務展開深度對話。針對應收賬款管理這一核心課題，系統梳理歷史賬款清收經驗，重點分析用水大客戶的歷史欠費回收難點，并提出“分類施策、動態預警、責任到人”的解決方案。面對區域經濟發展新形勢，深入探討了重點企業用水需求變化及海水淡化對區域供水格局的影響，強調需通過定制化用水方案和資源集約調配提升服務附加值，為區域化發展戰略夯實基礎。

 

　　會議指出，渤海新區公司應充分發揮區位優勢，加強與營業公司的資源協同，在應收賬款回收、市場拓展及服務提質上形成合力。針對下一步工作，會議提出五點要求：一是加快應收賬款清收。綜合運用法律、協商、信用評級等手段確保歷史欠費應收盡收，同步建立欠費預警機制，嚴控新增欠費風險；二是深化分區計量管理。依托技術升級進一步降低漏損率，提升管網管理效率；三是完善績效考核體系。通過科學化、精細化考核機制，激發員工潛力，提升管理效能；四是精準布局市場營銷。結合區域產業特點，制定差異化供水方案，積極開拓增量市場；五是強化服務智能化。加快智慧水務平臺功能迭代，進一步提升供水服務質量，增強用戶滿意度。

 

　　此次調研通過“送策上門、把脈問診、精準開方”，既破解了基層單位業務堵點，也檢驗了管理輸出的實戰效能，標志著企業協同管理進入新階段。未來，滄州供排水將圍繞“戰略穿透、管理下沉、服務前置”的原則，推動管理標準、技術資源及市場策略的縱向貫通，全面激活企業高質量發展新效能。

 

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