按照集團(tuán)公司區(qū)塊化管理工作要求，營業(yè)公司開發(fā)區(qū)營業(yè)所高度重視，精心組織，通過開展計量校核、設(shè)施修繕、清理欠費(fèi)等方面工作，著力降低產(chǎn)銷差率，業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)得到明顯提升，經(jīng)營管理水平再上新臺階。

    8月份以來，營業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作要求，對各轄區(qū)進(jìn)行了重新整合，整合后各營業(yè)所管轄范圍更趨合理，有效提升了工作效率，為安全供水提供了有力保障。開發(fā)區(qū)營業(yè)所的管轄范圍在原來的基礎(chǔ)上增加了唐莊子、顧官屯、中節(jié)能、新華區(qū)工業(yè)園區(qū)、污水處理廠、鞠官屯新民居等片區(qū)內(nèi)的抄表路子（以下稱開發(fā)區(qū)北片區(qū)）。開發(fā)區(qū)營業(yè)所及時對新增的北片區(qū)進(jìn)行了情況摸排，并組織開展了計量校核、清理欠費(fèi)、設(shè)施修繕等切實(shí)有效的工作。

    一是開展計量設(shè)備校核工作，逐項理順確保準(zhǔn)確無誤。為更精準(zhǔn)細(xì)化的測試開發(fā)區(qū)片內(nèi)供水流量的計量，經(jīng)多部門聯(lián)合多次現(xiàn)場勘查后，于11月3日晚在清源水廠門口東側(cè)加裝一個DN800流量計。組織查表員對北片區(qū)的所有用水戶進(jìn)行水表及水表井摸查，排查出10戶左右錯戶，26戶左右有表無戶，3戶左右有戶無表，24個左右常年污水、埋壓井，工作人員逐一進(jìn)行了情況登記，上報公司并協(xié)調(diào)相關(guān)部門今逐一解決理順，三個月時間片內(nèi)更換計量表28塊，漏失率得到有效保障。尤其是用戶“中節(jié)能”電磁表更換后，現(xiàn)計量數(shù)據(jù)較原月水量增長3000立方/月。

    二是地毯式摸查遠(yuǎn)傳水表，創(chuàng)新思路清繳欠費(fèi)。與遠(yuǎn)傳人員摸底核對遠(yuǎn)傳水表的問題水表及歷史欠費(fèi)，對問題水表與遠(yuǎn)傳科積極溝通，共同及時的給予解決；對歷史欠費(fèi)實(shí)行:電話催費(fèi)—上門催收—與用戶面對面協(xié)商交費(fèi)，目前效果很顯著，水費(fèi)回收率的大大提高，遠(yuǎn)傳計量誤差率得到明顯改善。組織力量開展地毯式排查，發(fā)現(xiàn)私接偷水問題三起，發(fā)現(xiàn)情況后及時上報集團(tuán)核查科，并配合核查科人員到現(xiàn)場核實(shí)、拍照以及關(guān)閉總節(jié)門，后續(xù)事宜按程序交由集團(tuán)核查科處理。取證后對私接偷水管線及時拆除，及時減少止損，為供水水質(zhì)安全打下基礎(chǔ)。

    三是全面維保修供水設(shè)施，確保完備率達(dá)標(biāo)。對片內(nèi)排查出20余處井塌及井蓋破壞、丟失情況，進(jìn)行了及時更換、維修。更換滄鹽路等老舊管線3處，更換大小問題節(jié)門9個。片區(qū)內(nèi)供水管線、設(shè)施完備，全部閥門設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為安全供水打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。